坚守初心齐迈新程，同心协力攻坚冲锋。4月7日，一场重点攻坚行动动员会议的召开，吹响了日照市城市建设投资集团今年重点工作攻坚行动“冲锋号”。会议梳理工作、总结成绩、谋划思路，为重点工作攻坚突破年赋能。
聚焦“五支柱”，变资源优势为发展优势
建设、文旅、体育、会展、物业是日照市城市建设投资集团的五根支柱，也是2020年的“五大攻坚方向”。日照市城市建设投资集团结合自身优势“资源”，重点聚焦“五大方向”开展攻坚行动，变资源优势为产业优势、经济优势、效益优势。
建设是日照市城市建设投资集团的“主业”。2020年，集团投资承建日照市重点项目11项，面对疫情，集团树立“项目为王”“城投主业”意识，统筹推进疫情防控，稳步有序推进工程项目开发建设，把加快结转工程的收尾工作作为建设攻坚的重点，压实安全责任，奋力夺取疫情防控和改革发展“双胜利”。
在抓牢主业的基础上，日照市城市建设投资集团聚焦文旅、体育、会展、物业四项支柱产业，结合自身在景区旅游，会展、体育场馆，市场等方面的资源优质，配合日照市重点规划，积极推动旅游与文化、体育、会展等产业融合发展，不断优化服务，增强市民幸福感，为日照市“双招双引”提供有力保障。
找准切入点，突破高质量发展关键“瓶颈”
为贯彻落实山东省委、日照市委重点工作攻坚动员会议精神，确保攻坚行动顺利实施，日照市建设投资集团找准改革的切入点、攻坚的突破口，着力在突破企业混改、内控机制、盈利能力、服务效能、绩效管理“五个关键瓶颈”下足功夫。
日照市城市建设投资集团在突破“企业混改”上提高转型力度，在突破“内控机制”上提高运行效率，在突破“盈利能力”上提高生存技巧，在突破“服务效能”上提高发展速率，在突破“绩效管理”上下功夫，提高经营效果。
今年以来，日照市聚焦重点工作攻坚这一核心任务，刀刃向内、自我突破，日照市城市建设投资集团在企业混改、内控机制、盈利能力、服务效能、绩效管理重点领域提速发力，突破瓶颈提质增效，达到与高质量发展同频共振。
强化“三个保障机制”，推动攻坚行动落实落效
日照市城市建设投资集团强化组织保障、党建保障、作风保障“三个保障机制”，高质量、高效率推动重点工作攻坚。
在组织方面，日照市城市建设投资集团成立由集团党委书记（董事长）任组长，各部室、子公司、项目部负责人为成员的重点工作攻坚行动领导小组，下设办公室，负责上下联络、督导检查等统筹协调工作，并在有关部门单位成立相应攻坚机构，形成上下贯通、协调一致的改革攻坚、突破发展新格局。
在党建引领方面，集团将党的建设、党的领导贯穿干事创业全过程。以党的政治建设为统领，加强人才队伍建设，加强党风廉政建设，落实防控关口“前移”健全管理制度、完善监督机制，持续开展警示教育活动，全力打造创新城投、活力城投、廉洁城投、品质城投。
近年来，日照市城市建设投资集团将牢牢抓住城市开发建设“这一主业”，聚焦城投建设、城投文旅、城投体育、城投会展、城投物业“五大攻坚方向”，突破企业混改、内控管理、盈利能力、服务效能、绩效管理“五个关键瓶颈”，强化组织保障、党建保障、作风保障“三个保障机制”，探索建立投资精准化、建管高效化、运营市场化、服务智慧化的企业高质量发展新体系，为日照市经济社会发展做出贡献。
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