近年来，莒县着眼解决社区服务滞后城市发展等问题，聚力开展城市基层党建集中攻坚，以“一网统筹”为抓手，推动人员、资源、机制入网互联，切实让城市基层党组织有资源、有条件、有能力服务群众、优化治理。
人员入网，疏通服务“毛细血管”
针对以往城市社区网格过大、服务跟不上等问题，新建15个城市社区党群服务中心，按照300—500户的标准，将居民群众、商务楼宇、学校、医院、机关事业单位、两新组织等归入相应网格之中，重新划分206个居民小区网格，127个专属网格，建立网格党支部111个，楼栋党小组356个，织密建强以“社区党组织—网格党支部—楼栋党小组”为构架的组织体系。同时，选优配齐网格管理员和服务团队，组建网格长、网格员、网格志愿者“1+1+N”专兼职网格队伍，全面落实社区工作者职业体系，推动社区专职工作者与网格员、党员志愿者等三支队伍全部沉网入格、开展服务。目前，已选聘专职网格长16名，网格员333名，网格志愿者2562名，面向社会招聘63名社区工作者，建立3岗18级职业薪酬体系。
资源入网，下沉服务“多线合一”
以15个城市社区、333个网格为融入主体，推动项目资金、人力资源、物业服务一端集成。深化单位党组织与所在网格共驻共建，引导111个驻区单位、34家物业公司、705个“两新”组织等多领域党建并网，采取“居民点单+单位领办”、单位党组织与联系网格研究的方式确定共驻共建项目，实现共治共享。目前，已组织实施停车场、硬化路面等共驻共建项目92个。统筹推进党建、综治、创城、卫健等网格“多网融合”，对涉及城市管理、基层治理相关的项目、资金、人才等多类型资源沉网，累计梳理下沉服务事项38项。推行“红色物业+网格化治理”，依托物业企业成立物业公司党支部6个，建立红色物业服务站和网格先锋驿站12处，实现物业多角度服务覆网。同时，进一步加大社区保障力度，社区运转经费不低于6万元，服务群众专项经费不低于20万元，实行县财政兜底保障。
机制入网，激活服务“红色效能”
依托社区网格建立党建联席会、业主恳谈会、居民议事会等制度，对居民反映较为强烈的问题进行摸排分析，统筹多方资源力量解决影响居民生活的各类问题60余项。建立专兼职网格员定期走访、社区网格汇总分析、共建单位积极参与的民情动态掌握机制，畅通联动解决、结果反馈、定期回访渠道，对网格队伍巡查中发现的矛盾纠纷、安全隐患等实行闭环管理。目前，已组织摸排问题369项，处理矛盾纠纷120余起，协调解决32名群众生活低保、就业养老等问题。深化机关企事业单位党组织、党员“双报到”制度，引导辖区6294名在职党员根据自身兴趣爱好、技能特长等，认领服务岗位2861个，自发参加网格巡逻队、医疗队、救援队、舞蹈队等志愿服务团队。截至目前，共开展志愿服务活动1.2万人次，解决实际问题502个。
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