近年来，针对群众反映突出的物业管理难题，日照市东港区坚持以党建为引领，精心打造“东港先锋·红色物业”品牌，切实解决群众身边的“关键小事”，不断提升城市基层治理水平，为精致城市建设提供了坚强组织保障。
理顺工作机制，建强“红色堡垒”
建立“区物业行业党委—街道党工委—社区党组织—网格党支部”四级联动体系，全面推行“双向进入、交叉任职”，积极吸纳物业服务企业党组织负责人担任社区党组织兼职委员、网格党支部书记。实施“红色骨干”培养计划，采取发展党员计划单列等方式，利用3年时间，从全区物业服务企业管理技术骨干中推荐培养入党积极分子200名、发展党员60名，不断强化物业“红色”基因，夯实红色堡垒。
注重多方共建，实现“红色联动”
建立区、街道、社区红色物业建设工作三级联席会议制度，今年以来累计协调解决污水排放、小区绿化、道路整修等民生热点问题420余个。全面推广社区网格党支部与物业服务企业（项目）阵地共享、合署使用，通过在社区党群服务中心设立业委会、物业服务企业办事窗口等，为群众提供“一站式”便捷服务；以社区为单位，组织辖区内物业企业组建“红色物业”党建联盟，并与社区党组织签订党建联建协议，每年认领社区党组织党建服务项目不少于2个；社区居委会、业委会、物业服务企业之间签订三方共建协议，明确各方职责，形成共建合力，并公示服务清单，接受群众监督。
强化工作保障，激活“红色引擎”
围绕组织建设、队伍建设、日常管理、服务质量、社会形象五个方面，建立了“五星级红色物业服务企业（项目）”评价标准，每年由街道、社区组织对辖区服务企业进行一次评星定级，评价结果纳入物业企业信用等级评价体系，与物业项目招投标、准入退出、评先树优等挂钩，倒逼物业企业提高服务质量。围绕“亮身份、亮承诺、亮服务”，组织物业企业党员开展“三亮”活动，强化“争第一、创一流”意识。坚持公益性属性、市场化运作，大力推广“社区+国企”老旧小区物业服务模式，依托环卫集团、新东港集团等国企组建了公益性企业化物业服务实体，先后对200余个老旧小区进行物业兜底管理，破解老旧小区物业管理服务难题。
相关阅读
