7月8日至10日，根据部里统一安排，通过外出对标学习，干部信息管理科及时梳理汇总有关情况，认真抓好推进落实，进一步明晰了工作思路。
一、对标学习落实情况
1. 干部档案管理方面。坚持从严管理、从严把关，全面做好干部档案管理工作。始终严格任前干部档案审核。坚持“凡提必审、凡进必审、凡转必审”，将档案审核深度嵌入干部工作链条，在拟提拔重用、晋升职级、表彰奖励等工作中，认真审核有关人选档案，对重要信息涂改、重要材料涉嫌造假、重要原始材料缺少等情况的，立即调查核实，未查清前一律不进入下一环节。扎实做好基础性工作。抓好档案自查自检，对市管干部档案进行再次审核，对库房保管所有干部档案进行再次整理，为迎接省委巡视和选人用人检查工作打好提前量。规范完善档案收集整理工作，严格档案材料审核入库工作，集中接收新转递人员档案进行扫描数字化，保证在库干部档案规范化管理。
2. 信息化建设方面。不断健全网络、强化应用，围绕中心工作做好信息保障工作。注重网络基础保障。对“大组工网”及时进行管理维护，对部内新进人员和调整人员及时做好网络配置和应用配置。优化全市领导干部信息综合管理系统功能。完成了职务职级、表单查询、分类显示功能提升，及时完成信息库中新调整人员录入更新工作。注重数字化档案应用服务。对数字化档案系统进行升级，进一步规范查阅档案流程，查阅档案更加便捷，更好地服务各单位相关业务工作。
二、借鉴标杆完善落实
干部信息管理科将以这次对标学习为契机，把对标管理落实到一个个实际行动中去，对自身工作流程进行全方位再造和提升。
1. 不断完善干部档案制度体系。针对与烟威潍的差距和自我发现的薄弱环节，进一步完善政策规定、规范管理程序，强化制度措施、堵塞工作漏洞。进一步规范干部档案查（借）阅、保管保密、材料收集归档、档案整理、任前审核等工作制度、流程，坚持以制度管人、管事、管业务，全面提升干部人事档案工作整体水平。
2. 不断深入组工软件研发。坚持实用原则，立足各业务科室和各单位需求，注重解决实际问题，需要什么、建什么，缺什么、研发什么。统筹考虑软件管理使用者的因素，努力推动软件的界面设计和功能操作的简单化、人性化、科学化。加强系统专业领域干部模块建设，进一步优化升级数字化档案管理系统，加强档案和干部系统联动，探索远程档案查询功能，全面提升全市干部信息化建设工作水平。
3. 不断加强档案数字化建设。参照省委组织部做法，学习借鉴青烟威潍档案数字化档案管理办法和信息化建设经验，将业务重心转移到“审核把关”“信息服务”和“辅助决策”上，从日常整理卷宗和扫描档案的繁琐工作中抽脱出来。一方面，服务外包档案扫描整理工作，按年度对新接收档案和每年近万份零散材料进行扫描入库。另一方面，充实数字化建设工作力量，改变信息科内无计算机相关专业出身人员的现状，不断提升干部信息化建设水平。
4. 不断优化工作程序流程。参照省委组织部、烟威潍成熟的工作经验和做法，进一步梳理有关工作流程，调整干部信息管理系统维护机制，按照“谁使用、谁负责、谁维护”的工作原则，对干部信息管理系统的使用维护权限进行调整，细分明确科室维护责任，推动干部信息管理系统维护的高效化和规范化。
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